致力于人才

人权
劳动实践

基于“人才”是企业最大的资产这一理念,丸红以建设让员工能够最大程度地发挥自己的能力和技巧的体制、创造每个人都能够最大程度地提高自己的价值的环境作为人事制度的基本方针。

強化人才资源措施

“经验”、“待遇”、“培训”的三位一体化措施

为了应对经营环境的变化和业务模式的多样化,丸红集团设置“HR战略会议”,由社长担任主席,重点致力于强化整个丸红集团的人才队伍。
具体来说,引进了以实际工作“经验”为支柱,以“待遇”与“培训”为辅的三位一体化措施。
作为“经验”措施之一,以从事综合工作的年轻员工作为重点对象,提出了30岁前必须具备海外经验和增强第一线现场经验,旨在借助海外经验与现场经验培养能在国际大舞台上施展才华的人才和能够在现场工作时得心应手的卓越人才。为了推动这些“经验”措施,实现动态的人事变动与轮岗,我们建立了“能力决定待遇”的体制。此外在“培训”方面,为了开展符合现场需求的培训,我们强化了由各营业部门及公司行政部门自主策划安排的部门培训,构建了以职位级别培训与选拔型培训为中心的全公司培训体系。

经营管理层与员工的沟通

丸红为了使经营管理层和员工对经营理念和经营方针能够具有共同的认识,积极促进两者进行沟通。作为职位级别培训和新任科长培训等全公司培训程序的一部分,以部门为单位,安排了与社长等经营管理层个别进行对话的时间。

有效地利用和提拔多样化人才

在人事部内设立了专门小组,以推进多样性管理。为员工创造一个无论其性别、国籍、年龄、职业经历以及是否有残疾都能够安心工作的环境,并且还为使员工能够更加积极主动地发挥特长而致力于“确立能够充分发挥形式多样的个人优势的企业文化和价值观”。

公正的录取活动

在录用员工时,本着没有歧视和公平公正的基本原则,仅根据应聘者的能力及适用性进行选考。
例如,实施给所有的人,无论其国籍、原籍、性别、残疾、出身大学等,提供一个应聘机会的“公开招聘”,使用取消了在判断本人的能力和适用性时不必要的原籍、宗教及家庭情况等栏目的“报名表”,面试时注意进行尊重应聘者基本人权的提问,实施以应聘者的能力及适用性为基准的录用选考。
另外,积极接受求职者对公司和员工进行访问,为了向在公司里没有前辈学长的那些大学的学生广开门户,还设置了人事部直通电话“员工引荐拨号”。
此外,为了丸红集团整体能够进行公平公正的录用选考,编制了《丸红录用指南》并努力贯彻到集团成员公司。

充分发挥高龄人才的作用

依据修订后的高年龄者雇用安定法,采用了60岁以上继续雇用制度,原则上,以所有希望者为对象。另外,通过“Senior career matching system”,为了充分发挥有为人才的能力,努力提高高龄人才的流动性以做到量才录用。

促进残疾人就业

以促进残疾人就业为目的,成立了丸红Office Support株式会社,并取得了厚生劳动大臣的特例子公司*认定。

*特例子公司:根据有关促进残疾人就业等的法律规定,符合一定的条件要求并取得厚生劳动大臣认定的,其残疾人雇用人数能够体现于母公司残疾人雇用率的子公司。

进一步推进工作与生活的平衡

促进工作与生活的平衡发展,是实现“向可持续发展发起挑战,构筑 ‘强大丸红’” 这一目标的重要举措。
此外,作为工作方式改革工作中的重要一环,我们还实施了“Marubeni Cool & Smart (MaCS) Work Project”计划。该计划中包括尝试性地导入加班禁止时间、推崇早班出勤制度等内容。我们旨在通过让公司、组织及员工共同加强对“时间是有限资产”这一理念的理解和认识,进一步提升工作效率和生产性,从而在维持并促进每位公司员工身心健康的同时,强化公司的竞争力。

  • 2012年举办的护理演讲会2012年举办的护理演讲会

Kurumin标志

作为积极支援育儿的企业,取得了厚生劳动大臣的认定标志“Kurumin”。自2008年以来连续取得此标志。

致力于健康管理

以所有员工为对象,每年进行一次定期健康检查。此外,以海外赴任人员和从海外回到原单位的人员及其一起赴任的家属为对象,在赴任前和归国后进行健康检查,努力与职业健康医师一起彻底进行健康管理。

心理健康支援措施

在职业健康医师的指导下,除在各种培训中安排以心理健康为主题的讲座之外,还采用外部EAP(Employee Assistance Program/员工支援体制)以及分发《心理保健手册》等。
不仅在丸红而且在大多数集团成员公司也能够利用有关心理健康的自我保健培训e-Learning。

对海外赴任人员及其家属的支援

为了海外赴任人员及其家属能够安心度过赴任期间,实施了各种培训和支援措施。
公司同提供远距离护理支援的NPO法人“跨洋护理之手”及西科姆有限公司签订了法人合同,海外赴任期间的护理支援措施十分充实而完善。

自我启发支援制度

为更进一步支持员工的自我启发积极性,建立了自我启发支援制度。对员工取得中小企业诊断师及注册会计师等资格进行费用方面的援助等。

与工会组织的关系

丸红员工工会始创于1949年。截至2015年3月末,工会会员达2,562名,组织率约为59%。公司和工会将促进公司的繁荣和提高员工的社会经济地位作为共同目标,尊重对方立场,通过诚信对话构建起秩序井然的劳资关系。2015年3月会计年度内,举办了由社长带头参加的经营者与工会恳谈会、以及各种集体协商、委员会等共13次。此外还在工作环境相关制度政策和措施的创建与执行中,积极开展工会协作活动。

  • Dow Jones Sustainability World Index(DJSI World)
  • RobecoSAM Sustainability Award 2016
  • MS-SRI
  • FTSE4Good Global Index

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